在中國，伴隨著平均消費力的提高，大家能夠隨心所欲的瘋狂購物，而室內空間卻不曾獲得對應的拓展。大家的需要已經變得泛娛樂化，但是以往傳統式倉儲物流就是針對大宗貨物的，並不太適合一般用戶。就是這樣，迷你倉出現了。
陰差陽錯進到迷你倉領域
“迷你倉”又被稱為“自助倉儲”，最早使用於20世際60年代美國，在歐洲地區現如今已成了一種基本上生活的方式。經營人會把一個個大型倉庫改造成許多間小型倉庫開展租賃，並在這其中置放存儲櫃，主要運用于給顧客寄放各種傢俱髒物、轉季衣服、閒置不用書本、文本文檔設施等。這類迷你倉的運營模式和傳統倉儲物流不一樣，接近市區，儲存時長根據客戶的必須來定，更加省時省力。
1997年香港也出現迷你倉業務流程，隨著時間推移，這個模式也於2010年上下進到中國銷售市場。現如今，伴隨著國內一線城市人口提升，房子價格上漲，生活空間日益狹小，該類要求正漸漸地突顯，銷售市場也變得越來越受歡迎。據益普索2016年公佈的市場調查表明，2014-2016年間，迷你倉在中國大陸行業發展增長幅度超出60%；迷你倉知名品牌總數做到39個，迷你倉儲設備累計162個。
公司總部深圳的大眾迷你倉進軍迷你倉業務流程卻歸屬於陰差陽錯。據大家迷你倉副總鄭景森詳細介紹，當時公司的兩名公司股東在蛇口工業園區有兩種自有物業，還是比較老舊的工業廠房，對外開放出租的狀況並不是很好。當時看到香港有一家叫存儲易的公司正在做迷你倉業務流程，在香港地域擁有60多間店面，感覺可以嘗試一下。
“最後我們就用了600平方米總面積進行了第一次嘗試，因為那是大家公司股東自有物業工業廠房，一開始在價格上大家徹底不需要擔心，所以運營下去沒壓力。”
原來是“天雷地火”之事，想不到第一個迷你倉剛裝修好都還沒進行任何行銷推廣，就會有顧客見到庫房招牌找了回來。之後伴隨著互聯網推廣的進行，大家迷你倉的項目輻射源整個深圳城區，連羅湖也有客戶也跑進蛇口租迷你倉，這讓消費者迷你倉老總李仲豫意識到自助倉儲在中國市場具有較強市場前景。
實際上在迷你倉發源地美國，迷你倉成為了日常生活一項關鍵基礎設施。據統計，美國迷你倉設備總產量達2.44億平方米，店面高達54009個。在其中租迷你倉的美國家中總數比例為9.5%，60%的自存倉室內空間由個人用戶應用。
和國外狀況不一樣的是，迷你倉在中國仍然處於持續發展的初始階段，還是有很大的提高室內空間：美國絕大部分客戶是由於搬新家等流通性緣故而引起的儲放物件的要求，中國乃是因為一線城市等多地一路飆升房價和稀缺大城市空間資源，導致客戶迫不得已另找地方儲存物件、釋放空間。伴隨著迅速城鎮化建設所帶來的生活空間的窄小、強勁學生就業提高以及其它日常生活遷移，及其日益增長的寫字樓市場，這個要求將會進一步釋放出來。
入住率還有很大上升空間
據大家迷你倉老總李仲豫詳細介紹，每一個迷你倉遮蓋約3公里區域，顧客關鍵有兩種：一類是公司，關鍵儲放貨品、文檔等；另一類是家中及個人，關鍵儲放家俱、衣服褲子等，公司依據客戶需求的差異帶來了從0.1m³~10m³不一樣大小的小迷你倉，價格也是從最低68元一個月到七八百元錢一個月不一，客戶要根據自己的必須自由選擇。
雖然客戶這個需求，可是很多用戶並不瞭解這類新式倉儲模式，室內空間租用習慣性都沒有培養。對於一般城鎮居民而言，迷你倉僅僅滿足這些人在搬新家、室內裝修、房屋置換等大事件發生的時候對收納空間的偶發要求。亦即就是說，雖然存有市場的需求，但是完全開啟還需要耗費一定時間和資金投入。
李仲豫強調迷你倉領域不是一個暴力性的企業，“大家總體入住率超出50%，但從國內外的資料看，一個完善的店面應當保持在百分之八十至九十中間。”可是李仲豫表明，迷你倉勝在現金流量平穩。“在美國經濟的簫條時，它銷售業績是唯一一個逆勢上漲的企業，也是唯一一個逆勢上漲的個股，這一點實際上也是受不少投資者所青睞的，現金流量十分平穩。”
實際上，在投資收益率上迷你倉也還是比較高的。仲量聯行資料顯示，在東京，寫字樓、鋪面和物流地產的投資收益率各是3.5%、4%和5%，大資料中心、學生宿舍、養老中心回報率皆在6%上下，而迷你倉能高達6.5%;在悉尼，傳統式投資物業回報率一般在6%下列，物流地產高一點，在6.8%上下，而另類資產回報率在7-8%中間，迷你倉回報率可以達到8%之上。
大家迷你倉管理處副總劉軍表明，儘管大家迷你倉目前處於虧本期，不過現金流量是正的，“若想贏利是非常容易的，只需緩減或終止擴張的速率，可以很快實現提高效益。”
現階段比較大牽制大家迷你倉換句話說全部迷你倉產業發展的是相關的法律法規難題。因為迷你倉產業是新型行業，國家相關的法律法規制訂相對性落後。依據現今消防安全及安全監管規章，人多的地方就沒有辦法合理佈局，例如辦公樓、大型商場等地方。“但這些乃是要求最充沛的地區，堅信伴隨著領域認知度的提升，國家會不斷完善已有的消防安監規章，到那時候，迷你倉領域也會得到飛越式的高速發展。”劉軍敘述道。
以技術贏優點
雖然受制于客戶的認知程度及其相關法律法規落後的牽制，迷你倉還處在產業發展的初期，可是好幾家強有力競爭者現在開始風起雲湧合理佈局，如香港儲存易聯手中航工業佈局上海業務流程，萬科也根據自己在物業管理的優勢在社區裡發佈“天地萬物倉”，甚至是在武漢、合肥、成都等二線城市也出現了地區性的個人倉儲公司。而據銷售市場調查分析，儘管現階段個人倉儲消費市場複合增長率為70%，但17年總體市場容量僅是2億到3億中間。所以在有限的資源市場裡，佔領越多定位點則意味著越多客戶、越大市場占比。
但隨著店面的數量逐漸增多，迷你倉CTO胡力元發現管理方面遇到的困難也越來越多了，以表格為例子，給高管做表格要從系統中匯出來Excel，制做PPT，隨後召開會議報告，流程特別繁雜，但是並沒有現成模版和楷模能夠大家迷你倉學習培訓。不過最後最終讓胡力元下決心自己琢磨打造出屬於自己IT系統則來源於大家迷你倉在上海拓展業務的遭遇。
2016年大家迷你倉入駐上海，對比在深圳的一家獨大，上海銷售市場更成熟、遊戲玩家大量。但是胡力元發覺，入駐上海半年之後大家迷你倉的業務發展一直很成功，並沒有遭受當地競爭者體面的阻擊，這不僅讓胡力元欣喜不已，也讓他十分擔憂。
胡力元表明，這當然是由於迷你倉市場發展還處在初期，公司中間並未進到爭鋒相對的時期，但也側面反應出競爭者思維遲鈍。“銷售市場始終是最佳的測試標準，我們需要第一時間瞭解租迷你倉狀況是好是壞，每日、每星期、每月我都要瞭解，這樣我就可以知道我的同行業的市場競爭對我有沒有導致衝擊性、有多大衝擊性。”胡力元提到。
因而胡力元確定推動大家迷你倉資訊化，覺得執行資訊化管理不但有助於管理方法，同時又是與競爭者拉開距離的最好方式，但這個全過程並不輕鬆：一方面由於迷你倉在中國是一個新型的領域，客戶交易習慣養成及財務結算和歐美國家有非常大的差別，生搬硬套歐美的計畫方案不太合適；另一方面，雖然很多人把迷你倉與傳統倉儲行業歸到一類，可是二種商圈存有非常大差別，傳統式倉儲行業的IT系統解決方法也不太適合迷你倉。
“大家根據金蝶軟體K/3Cloud創建了ERP系統，這一過程大家花掉了三年多的時間。並且通過雲之家與K/3Cloud的聯接，把各種重要業務運營資料聚合到雲之家表格巧巧，這一過程僅用了三個月。”胡力元提到。根據雲之家APP與迷你倉ERP連接，把各種重要業務運營資料聚合到雲之家表格巧巧，在移動端就能以豐富多彩、靈便、優良的感受展現給高管。對管理者來講，能夠及時查詢、透過、探討，完成輕輕鬆松隨時操控企業業務運營情況。而據金蝶雲世家產品運營詳細介紹，經過一段時間的優化反覆運算，現階段雲之家聯接ERP的時間已經減少到8min，就可以實現表格一鍵生成，根據手機端及時查詢，而且保證資料分析系統，預警提醒，業務流程轉變輕輕鬆松把握。
李仲豫表明，使用了雲之家後，完成了資料分析表全天自動推送到手機端，不論是在人力資源的節約、的時間時效性、資料的真實性，還是表達形式的便捷性上，都邁入了一大步，為企業發展立即牢牢把握複雜多變的市場狀況提供了一個神器。
結果顯示滿意的，憑藉技術性方面的優勢，大家迷你倉儘管在全國店面數貼近50家，但依然可以實現全天自動推送表格到挪動端雲服務平臺上，不論是在節約人力資源、表格的時效性、表達形式的便捷性上面上一個臺階，這為人們迷你倉立即牢牢把握複雜多變的市場狀況提供了一個神器。據估計，現階段大家迷你倉市場占比也佔據了30%之上。