又見證歷史了，想不到在這片土地上，還可以看到安全套三個字掛熱搜榜上。安全套大佬馬來西亞康樂公司銷售量降低40%。這個是我不打碼能看的嗎？

說康樂你可能會不太瞭解。

全球最大安全套製造業企業，安全套的品牌水稻收割機。

它可是為全球200好幾個安全套品牌代工，包含durex、安思爾、諾絲等，聽說康樂或是durex最大的一個進貨商。

Durex代工企業銷售量降低，來看durex自身也不好過。

我很想為銷售量做出貢獻，但是作為互聯網媒體打工人，懂得都懂。

不配擁有夜生活文化，不配擁有夫妻生活。

吐槽歸調侃，說點正經的。

康樂過去兩年有點兒撐不住了，避孕套的銷售量降低，迫不得已轉行做膠手套。

這不難理解，安全套和膠手套，全是再生橡膠，全是套，算得上是同根生。

大佬都不好混，更不要說其他小弟。

以往兩年半，4萬多家安全套生產製造公司登出，均值每年都有1.7萬家和“消退”節奏的。

聽上去，前幾年康樂還因疫情停工，惹出“避孕套緊缺”的社會輿論。

是有依據的，英國心理學專家約翰•鮑比有一個“依戀理論”觀點。

風險會使大家勤奮親密一個值得信任的人，她們依偎在一起，互相支援，一同抵禦內心深處的工作壓力。

這並不，durex疫情期，在國外許多城市電梯廳、微信朋友圈也推廣了廣告宣傳。

創意文案很應景：“越艱辛，大家更要相戀。”

為什麼麼避孕套品牌失算了呢？

用和不用避孕套的網友，一開始看了都沉默無言，變身人均福爾摩斯，為避孕套品牌偵破案件。
疑似病例足跡暴露出

三胎政策放開

休閒娛樂會所被封了

戀人見個面困難了

人憋得沒性趣了

小夥伴們的擔憂並不是多餘，就用疑似病例而言。

我現在每天出門前都會想一想，行程安排運動軌跡可別搞得太複雜了。

萬一流調到他們，難堪得腳指頭摳出來三室一廳。

上有深圳隆江豬腳飯、唐山凱迪拉克“浴皇大帝”，時有天津二百間廁所。

浪漫約會也怕被人誤解：並不是在do的道路上，就是去酒店道路上。

新冠疫情都把異國戀變成“疫地戀”，大夥兒見個面，媲美牛郎織女鵲橋相聚。

大夥兒構想的疫情：

窩在家裡，各種各樣啪啪造娃，安全套銷售量必漲。

可實際上的疫情：

累在家裡面，搶菜緊抱綠馬，哪還有氣力去doi。

一個月做核苷酸次數，很有可能比do的頻次還多，難道還一邊親密無間一邊聊上海青的收穫。

古人有雲：

飽暖思淫欲，饑寒起盜心。

著名社會學家馬斯洛說：

生理需要＞安全需要＞所屬與愛要求＞尊重需求＞自我實現需求

性親密無間要求，就是屬於所屬和愛的需求一種。

先不說安全套外邊不可以用，家中不想用，如今關鍵是飯都食不果腹，哪還有氣力。

未飽暖不可以思淫邪。當最基本生理需要都不能滿足，性親密無間要求自然就降低，避孕措施銷量下降也不奇怪了。

這件事讓我再次相信一個樸實無華的大道理：

幹掉你的，並不一定是你的對手。

如同滅掉柯達相機的手機是，滅掉康師傅速食麵是指外賣送餐，滅掉潮流品牌BOYLONDON是指烤串。

這滅掉durex工廠生產線並不是同行業，反而是外部環境。

但是同時務必認可，在同行業的襯托下，“行銷推廣只服durex”不會再是唯一。

全看恒保安全防護集團旗下的知名品牌——倍力樂。

倍力樂新冠疫情網上安全套銷售量還可以增漲，離不了腦洞大開的商品。

倍力樂上年9月時，發佈一款奪筍啊酸蘿蔔口感安全套。

一聞重囗味，二聞談戀愛酸臭味，三聞就上邊。

能不能用就看對酸蘿蔔味的接受度，但是有些人親自測試購買了後姻緣滾滾來。

倍力樂不但要熏你的鼻子，還亮瞎你的眼。

例如這一款發光安全套，在黑夜中照亮你的美。

有品牌把避孕套作出了螺螄粉的模樣，有品牌把避孕套作出了護膚模樣。

傑士邦把用在我臉上玻尿酸原液，居然用在了安全套上，設計方案零感003玻尿酸原液。

玻尿酸原液身後大佬，但是全世界規模最大的玻尿酸原液製造商華熙微生物，可以看出傑士邦也就是在取悅女性市場。

也有岡本，最近幾年不斷立起造型藝術的人設，加強商品“纖薄”識別度。

安全套商品逐漸競爭，靠創意文案、熱點的durex，有壓力也是在所難免的。

但是最近幾年避孕套生意不好做，durex其背後的總公司——利潔時，早已預測了市場預測。

來給大家科譜一個冷門知識，利潔時是家英國快速消費品大佬，生產製造清理、健康用品。

有些人剖析，利潔時惦記著避孕套銷售量遇到吊頂天花板，2017年設在七夕節前夜，花掉了179億美金回收美贊臣。

最大的一個安全套製造商，買下來最大的一個嬰兒奶粉生產商，意味什麼？

看似是一個關於矛和盾故事。

實際上是一個傳統對沖風險實例。

上聯：有事兒美贊臣（沒有買我自己的套）

這個下聯：不要緊durex（就買我自己的奶）

對聯橫批：因為愛（不必把雞蛋放到同一個口袋裡）

要不今日用sagami家的套，要不10個月完用它家裡的奶。

當時還傳出了一句廣告宣傳語：

一些沒有被我們遮擋的小男孩，大家承擔養活。

誰看了不誇利潔時這波操作在地球大氣層，把買賣玩懂了。

橫縱它們都賺，咎由自取賺錢。

以致於那時候有些人譽為，durex應當再回收個不孕醫院，把業務流程一站式“佩琦”，三頭堵，總有一個能賺到錢。

只是沒想到，之後抽臉來的那麼快。

應該是發覺出生率提不上，回收還不足5年，利潔時上年又花140多億元，把美贊臣出售給春華資本，自身只留點股權。

果真，實際不是遊戲，並沒有平衡裝置。

怪不得有些人說，行銷推廣便是天時地利。

天和、地利人和、人與缺一不可。

而置身領域冬季時，可變性是常有的事，並沒有一個品牌可以擺脫外部環境而明哲保身。

每一個知名品牌正面臨與消費者長久溝通交流的考驗。

此刻知名品牌更應重歸商品初衷，在可變性的環境裡做確定性的事，修練商品武學，再找一個適宜的行銷推廣天和進攻，才能不被大眾忘卻。